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入世以来，越来越多的国外知识产权纠纷成为中国企业"走出去"的一大壁垒。专利作为市场上攻防兼备的垄断武器，具有最强的作用和最好的效果。但是很多企业却没有意识到专利的重要性，甚至在专利的实际操作中忽略了专利，从而使自己的企业陷入一个又一个经营误区。
国家专利战略的基础是企业的专利管理。企业专利管理是每个企业的事，别人难以越俎代庖。然而，管理是要人去实施的，而人的能力的发挥与体制有关。程序是一种形式，但形式与内容是矛盾的一体，一定的内容必由一定的管理形式所表现。
所以，企业专利管理的实施，需要有与其相适应的体制与操作规程。正像我们要过河，必须要造桥或船一样。没有桥或船，过河就是一句空话。没有相应的制度或管理程序作保证，再好的专利战略也难以实施。
