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联想控股董事长柳传志说: 对公司来说,竞争力的学识就是拟定战略的学识。联想的“办理三要素”之一“拟定战略”。关于成立于1984年的联想集团来说，面对独立思考后的战略开展与转型、职业驱动力的改变和竞争对手盛气凌人的攻势时，联想的战略方法与战略定位是啥？历经30年的品牌又怎么重塑再造辉煌？关于中小公司，联想又有啥能够学习和学习的成功经验和失利经验？本
课程包由优米超级
讲师团联想集团两位副总裁与职业研究专家团构成，为您解构联想背面成功的办理密码。
魏江雷：联想集团副总裁，我国区首席商场官。2007年参加联想，担任大中华区战略与运营副总裁。一起，担任联想集团新式商场俄罗斯和独联体的事务开展及运营工作，以及联想效劳器和外设数码事务 。2011年出任联想集团我国区首席商场官。
周庆彤：联想集团副总裁,首席战略官。2002年参加联想集团，历任战略财政部司理，我国区首席财政官，大中华区首席财政官，及俄罗斯区域，亚太区首席财政官。2011年，出任联想集团新式商场首席财政官，后兼任除我国大陆区域以外新式商场署理总司理。2012年，出任联想集团首席战略官。
王明夫：现任和君征询集团董事长。我国闻名的战略征询专家和投资银行专家。律师、法学硕士、金融学博士，美国伊利诺大学高档访问学者。
孙振耀：前HP公司全球副总裁。任HP公司全球副总裁、HP我国区总裁，全面担任HP公司在我国大陆与香港特别行政区的事务和运作，一起担任HP我国区公司核算及专业效劳集团的总司理。从惠普卸职。以后历任扬智科技董事长、海辉软件集团董事长、联发科技董事、领教工坊公司教练，2012年孙振耀自立创业，任致行教育科技董事长。
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讲座1联想首席商场官 魏江雷：联想的品牌重塑战争（上）
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讲座2联想首席品牌官 魏江雷：联想的品牌重塑战争（下）
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讲座3联想首席战略官 周庆彤：解读联想战略办理体系（上）
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讲座4联想首席战略官 周庆彤：解读联想战略办理体系（下）
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讲座5和君征询董事长 王明夫：解读中小公司战略规划与剖析
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讲座6致行科技董事长 孙振耀：解析中小公司中心文化建设之道（上）
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讲座7致行科技董事长 孙振耀：解析中小公司中心文化建设之道（下）
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