一、从技术到管理的困惑
1、技术员与管理员的区别
2、管理的基本知识
3、好专家不一定是好管理者
二、管理者的角色认知
1、各阶层管理者的任务
2、各种层次管理所需要的管理技能比例
3、管理者的职责
4、管理者的角色认知
三、技术人员如何进行管理角色转换
1、转换的障碍
2、技术管理人才模型
3、完全角色转换的有效应对方法
四、优秀管理者的六大习惯和四项基本功
1、六大习惯
2、四大基本功
资深
企业管理顾问，流程优化专家，香港2007 “输入内地人才计划”专才。曾在著名的香港金至尊珠宝控股(0870)任职高管，PTT国际注册专职培训师。
经验背景：老师拥有多年的制造业管理经验，对研发、生产等制程效率、效益有独特研究;多年大型连锁企业领导管理实战经验，对各种不同特征的企业组织业务流程有深刻认识，擅长优化、解决企业现场问题;针对企业战略定位、实施、落地进行独到研究;针对企业
资源整合，盘活各类
资源以增强企业竞争力，及或创新商业模式有独到见解;开发和培训多个
企业管理课程(人力
资源、质量、员工关系和成长、综合管理类等)，培训过上万人次。
服务企业：百丽鞋业、富安娜、香港金至尊珠宝、威特、新力达集团、德至高、宝德科技、宝供物流 麦思卡运动用品、南海科技工业园、成飞集团深圳分公司、金莹鞋业 伟明集团、欧达曼实业、联大模具、联运塑胶、福昌、远辉、文成……
第一集 管理者的角色认知
第二集 技术人员如何进行管理角色转换
第三集 优秀管理者的六大习惯和四项基本功
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