《卓越经理人系列 模块二:打造高绩效团队(2008清晰版)》内容介绍:
“团队”与“群体”有什么不同?
团队的条件是什么?
① 团队的第一个前提是“自主性”。我在日常
工作中,有没有主动反馈,主动沟通,主动
关切的习惯?
② 团队的第二个前提是“思考性”。
我自己会不会经常发掘问题点?会不会对这
个问题点寻求对策?会不会对自己的工作定
期提出流程改善建议?
③ 团队的第三个前提是“合作性”。
我能不能接受一个冲突?能不能排除自己的自私、自我和自大?
能不能在有原则和肯协作的取向下与人沟通?
● 处理冲突与绩效的参考作法 ● 处理冲突的取向及参考作法
● 停顿型组织的参考作法 ● 变动型组织的参考作法
● 团队沟通的方向
往上沟通没有胆(识)往下沟通没有心(情)水平沟通没有肺(腑)
往上沟通的参考作法:
a.时间安排 + 任何地点
b.准备对策(答案):一个以上
c.优劣对比+可能后果
往下沟通的参考作法:
a.了解状况(瓶颈)+ 要求反思
b.提供方法 + 紧盯过程
c.接受意见+共谋对策 + 给予尝试机会
水平沟通的参考作法:
a.主动+体谅+谦让
b.自己先提供协助+再要求对方配合
c.分析利弊+双赢结果
● 团队激励的基本步骤是什么?我们的通病在哪里?激励的参考作法
① 物质方面 ② 精神方面 ③ 事务方面 ④ 言辞方面
⑤ 人性方面 ⑥ 表扬方面 ⑦ 上级方面
激励的货币性工具——本薪/津贴/奖金/分红/股权(份)/无息贷款/员工消费折扣/子女奖学金/旅游/互助基金/相对保险金/相对退休金/住房优惠/给与交通工具……
激励的非货币性工具——教育训练/考察/调迁/研究环境(图书、设备)/职场氛围/工作扩大化与丰富化 /对谈交流/分权/午茶时间/家庭访问与聚餐/内部表扬/公开嘉许……