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【项目管理】一建DA管理赵怀志精讲班名师讲座视频课件全套
课时1-建设工程管理的内涵和任务
课时2-建设工程项目管理的目标和任务
课时3-项目结构分析在项目管理中的应用
课时4-组织结构在项目管理中的应用
课时5-工作任务分工在项目管理中的应用
课时6-管理职能分工在项目管理中的应用
课时7-工作流程组织在项目管理中的应用
课时8-建设工程项目策划
课时9-建设工程项目管理的目标和任务
课时10-设计任务委托的模式
课时11-项目总承包的模式
课时12-施工任务委托的模式
课时13-物资采购的模式
课时14-建设工程项目的组织与管理
课时15-施工组织设计的内容和编制方法
课时16-建设工程项目目标的动态控制
课时17-施工企业项目经理的工作性质、任务和责任
课时18-建设工程项目的风险和风险管理的工作流程
课时19-建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法
课时20-施工成本管理的任务与措施
课时21-施工成本计划
课时22-施工成本控制
课时23-施工成本分析
课时24-建设工程项目进度控制与进度计划系统
课时25-建设工程项目进度控制
课时26-建设工程项目进度计划的编制和调整方法
课时27-建设工程项目质量控制的内涵
课时28-建设工程项目质量控制体系
课时29-建设工程项目施工质量控制
课时30-建设工程项目施工质量验收
课时31-施工质量不合格的处理
课时32-数量统计方法在工程质量管理中的应用
课时33-建设工程项目质量的政府监督
课时34-职业健康安全管理体系与环境管理体系
课时35-建设工程安全生产管理
课时36-建设工程生产安全事故应急预案和事故处理
课时37-建设工程施工现场职业健康安全与环境管理的要求
课时38-建设工程施工招标与投标
课时39-建设工程合同的内容
课时40-合同计价方式
课时41-建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保
课时42-建设工程施工合同实施
课时43-建设工程索赔
课时44-国际建设工程施工承包合同
课时45-建设工程项目信息管理
