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【读书】合伙人_如何发掘高潜力人才

  • 软件大小:65.0 MB 更新时间:2020-04-04 11:06:24
  • Tags: 授权方式:自由版
  • 音频类别:培训 / 管理经营 音频语言:简体中文
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【读书】合伙人_如何发掘高潜力人才——更多资源,课程更新在

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 【读书】合伙人_如何发掘高潜力人才

本书主要讲述企业管理-人才的挖掘、培养。全书六章。重点讲述人事决策的内忧外患、选才之难、高潜力人才的应用价值和人才储备的策略、以及如何打造高效的团队。全书从猎头角度分享人才的挖掘、培养高潜力。

1 为何发掘合适的合伙人如此重要和困难

选才之惑

内在缺陷

喜欢并信任与我们相似的人

全球化思维,需求千里马

受无意识倾向控制

人性的原始体现

看到即全部

眼界的局限。思考的方位要全面,"眼睛有时也是会欺骗我们的"

惰性(勉强用人)

人性的惰性的控制

内部提拔-熟悉的魔鬼

人才一般工作5年,就会考虑换工作

头脑发热

关注职位本身需要的技能和特质

决策疲劳

领导者的心智已经被其他事物给消耗,极其作出糟糕的决策

选才之难

外部因素

人才供给危机:全球化、人口变动趋势、后备人才不足

国内高级凌经理上升黄金期35~44岁”的人群正在减少

轮岗机制并未到达预期效果,后备缺人

乐观倾向

吸纳优秀人才

仔细核查求职者的自我认知和谦虚态度

减少社会压力

详细说明需求,坦白告知预期挑战

即兴360评估

人才选拔/评估

从优秀而非普通的人才储备库中挑选候选人

尝试用工作样本和实际任务测试,而非仅仅通过面试和背景调查

一轮高管面试需要至少三位面试官

分析面试官的招聘平均成功率,会让你更加高效的选出优秀的人才

不当激励:成功取薪酬,按比例收费

如何评估高潜力人才

37%法制

关键特质

可移植性

情商

潜力

八项领导力特证

精英的培养策略

融合、培养、指导、提升

加快新成员的融合

多方式的培养

不适合情况下,尝试给员工第二次机会

打造高效团队(五大要素)

平衡、协调、弹性、活力/开放、效率

不同情形下需要不同的团队模式

扭亏为盈

效率、弹性

新创企业

开放/活力、弹性

并购后整合

平衡、协调

2 合伙人的潜质有哪些

战略导向

市场洞察

绩效导向

客户影响力

组织建设能力

团队领导力

变革领导力

协作能力与影响力

3 如何识别成功是靠运气还是能力

不看成绩,看气质,即总结出来的八项领导的特征

4 怎么找人、怎么培养人

全球化思维寻求人才

人才的培养:充分评估高潜力人才、培养策略

全书概括,引发如下几点收获:

1  成为合伙人的根本问题:对事物的认知度有多高,价值观有多高

2 成为合伙人的根本路径:复杂工作的自我管理和关系管理

3 人才的激励等级的策略,是确保高潜力人才的储备的关键点

4 根据书中作者观点:企业首席执行官应该清楚如何发掘高潜力人、知道培养谁、怎么培养人、哪些人需要培养,哪些人不需要培养等。如何快速定位一个求职者对企业的价值观的认可度比例、潜力、洞察力。高潜力人才市场是稀缺的,如何进行人才的储备,如何准确给予人才定位、如何发挥人才最大价值是目前探索的课题。


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