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《企业战略》向您讲述了市场竞争已经到了战略制胜的时代，没有战略的组织就像一艘没有舵的船，只能在原地打转。企业如何在竞争中立于不败之地？如何获得健康的持续增长？这些重大的战略问题对企业家提出了新的挑战。清华大学经管学院金占明教授为您系统讲解战略分析、战略选择和战略实施这三大战略管理过程中的核心和灵魂，并针对不同规模、不同业务组合、不同行业性质的企业特点，帮助您提出卓越的战略解决方案。
主讲：金占明
清华大学经济管理学院教授、博士后、企业管理系副主任，主要从事市场营销与战略管理的教学和研究工作。1992年、1996年和2000年分别赴加拿大McMaster大学和美国麻省理工学院（MIT）进修人力资源管理和战略管理。主要研究兴趣：战略管理理论、电子商务环境下的战略选择、军事战略与企业竞争、收购与兼并、战略管理过程中的领导与控制等。主要讲授战略管理、环境与政策、跨国公司的战略管理等课程。
适合对象
生产制造型企业董事长、总裁及中高级管理者！
课程大纲
一、战略管理的重要性
二、企业战略的概念（一）以未来为主导
在经营活动之前有目的有意识地开发
三、企业战略的概念（二）
建立强大而灵活的态势 适当地定位
四、企业战略的概念（三）
企业战略是一种观念
五、企业经营发展过程要从具体产品
升华到品牌精神的塑造
六、企业经营发展过程中理念升华的全过程
七、企业如何实现价值增长管理
八、企业战略的特征以及战略管理过程中的战略分析
九、企业战略管理过程中的战略选择
十、企业战略管理过程中的战略实施（一）
十一、企业战略管理过程中的战略实施（二）
十二、企业战略管理过程中的战略实施（三）
