【杨望远】如何有效管理研发工作(BD)

【杨望远】如何有效管理研发工作——杨望远 内容简介：杨望远：如何有效管理研发工作——　【】研发管理就是在研发体系结构设计和各种管理理论基础之上，借助信息平台对研发过程中进行的团队建设、流程设计、绩效管理、风险管理、成本管理、项目管理和知识管理等的一系列协调活动。
讲师专家简介：
　　杨望远，台北工专工业工程科毕业，台湾望远国际管理顾问公司董事长，企业家学习俱乐部高级顾问。
杨望远老师专长领域：
　　人力资源 生产管理 工业品
工作经历：
　　台湾管理大师，台北工专工业工程科毕业，在管理培训界享有极高盛誉。现任经营执行顾问、管理专栏作家、国际东西大学教授。曾为IBM、NEC、杜邦、裕隆、润泰、捷安特等集团提供过[2][3]培训及咨询，数十年来享有极佳口碑。杨望远著作有《企业合理化改善案例与实务》、《90分钟倍增竞争力》、《巨变时代的成功管理》、《如何有效管理研发工作》等。
 　　杨望远致力企业经营管理实践近四十余年，指导过逾千家企业，擅长运用简明管理手法，协助企业根本解决老问题，同时建构一套自动自发的机制，由小做大，由大转强，得以永续发展，口碑卓着。.................