【王仞】学会放权办理的艺术——王仞最新
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讲座内容简介：创业的方针怎么制定，是经商？仍是做作业？公司一把手怎么组成团队、怎么培育团队？怎么才能定心“放权”，办理好“办理者”？创业同伴怎么挑选？怎么才能一向“在一同”？创始人怎么应对公司开展过程的一个个窘境，迈过一道道坎？
永乐票务通过十年的经营，从开始成立时的三十多个业务员，开展为十多个分公司、四百多人的团队，业务触及票务推行、项目推行策划、公关活动履行、票务体系解决等多个范畴，创始人王仞对创业和团队建造的经历和主意值得创业者学习。
【王仞】学会放权办理的艺术
名师简介：
王仞，永乐票务创始人，我国文体票务职业的创业前驱。
广告策划职业身世，曾参加兴办长城世界体育公司，全面参加第十六届世界杯外围赛的比赛商务运营作业，包含广告招商、票务推行及“百威”世界杯真杯展等公关活动；1997年第二届中韩国家足球队对抗赛、健力宝青年队与阿根廷青年队友谊赛、我国国家足球队世界杯外围赛热身系列赛等比赛的商务运营、票务推行等作业。后借调至国家体委所属正奥体育开展公司任副总经理。
【王仞】学会放权办理的艺术
讲座精要：
★带团队要做哪些作业？
怎么把干事的思维逻辑灌输给团队？
学会用准确的办法干事？
怎么聚合不同岗位的人一同干事？
创业者要熟悉每一个岗位的职责？
公司一把手怎么学会“抓大放小”？
创始人怎么学会办理“办理者”？
★怎么处置团队对立？
创业团队怎么才能“在一同”？
创业同伴挑选的几个规范
★层级化办理的中心是什么？
怎么激起团队的潜力？
★股权鼓励适用于所有团队吗？
股权鼓励适用的机遇
★ “永乐票务”公司开展的里程碑
创业前期的销售业务怎么打开？
怎么使用技术优势建立商场影响力？
怎么依据商场改变调整业务范围？
怎么规划公司规模化开展？
★创始人怎么应对公司开展的窘境
怎么找到公司开展的平衡点？
★团队方针怎么设定：经商仍是做作业？
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