会计是国际通用的商业语言，是企业经营管理者必须掌握的重要技能和必须具备的重要素质。
大部分的企业经营管理者都非常注重营销，他们普遍认为营销工作对企业是最重要的，而财务只是辅助。在过去的十年里，随着我国经济的发展，特别是互联网的飞速发展，国内企业在营销方面取得了长足的进步，而财务方面却几乎在原地踏步。全球著名的麦肯锡咨询公司在认真研究了中外企业的差异后认为，中国的经营管理者与国际同行的最大差异在于财务素质和技能，中国的企业家需要加强建设的第一项能力就是卓越的财务能力。因此对当前国内企业经营者来说，经营管理者的财务能力建设迫在眉睫。
本
课程由国内“CFO黄埔军校”的厦大大学会计系系友结合多年的审计、管理咨询、上市辅导等经验总结归纳，旨在让经营者初步具备财务意识：财务对经营有什么作用？资产对公司是好事吗？资产负债表如何反映企业的经营？为什么许多大企业都在推行轻资产战略？负债对公司是坏事吗？负债经营为何是华尔街最推崇的致富工具？万科为何一次次强调资金回笼速度？小米的成功只是因为营销取胜了吗？通过本次
课程的讲解，你会找到这些问题的答案。
课时1第一节：财务报表应该如何看？(24分钟)
1.1通过报表看待公司问题
一看报表：看公司状况
二看报表：析公司问题
三看报表：改公司不足
资产负债表如何反映企业的经营？
资产负债表的背景来源
1.2从财务角度理解管理的思维
资产：钱到哪里去？
负债：钱从哪里来？
所有者权益：钱从哪里来？
资产、负债和所有者权益的关系
课时2第二节：如何做好轻资产战略(13分钟)
2.1企业做轻资产战略的“轻工三式”
轻功第一式：一砍应收
轻功第二式：二杀存货
轻功第三式：三切固定资产
课时3第三节：如何做好OPM战略（Other people’s money）(21分钟)
3.1企业运用OPM战略的核心原则
PM1：供应商
PM2：客户
案例分析1：董明珠是如何经营负债的？
案例分析2：雷军如何运用OPM战略进行资本运作？
案例分析3：刘强东是如何通过调整账期、借鸡生蛋的？
业务思考题：如何让利润提高到80万？
3.2运用财务手段实现资产最大化
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