《细节管理与执行力》内容介绍：
汪中求
汪中求，清华大学EMBA。先后担任香港恒雅（深圳）公司市场部总裁秘书，清华同方股份有限公司商务部经理，泰豪科技股份有限公司市场总监等职务。目前为北大、清华等多所高校职业经理人训练班的特聘培训师、北京大学民营经济研究所特聘研究员。
具有13年的企业生涯，足迹遍及国内27个省市区。在企业工作的过程中，与
企业管理的理论界有广泛的联系与交流，发表过约57万字的
市场营销和经济管理文章。 其
企业管理著作《细节决定成败》（新华出版社出版）的推出在社会上引发了一场关于细节管理的热烈讨论，该书成为2003-2004年的热销本土财经书，目前该书已再版加印十一次。被誉为“细节专家”的汪中求先生也应邀在全国各地举行了150场专题
讲座。
汪中求先生授课遵从“行之有效，而后授之予人”的准则，从理念上导入，以解决问题为目标；语言简练、幽默风趣、深入浅出；能凭借多年的实战经验，为参加培训的学员答疑解惑，他对
企业管理（尤其是细节管理）有自己独到的见解。
天下难事必作于易，天下大事必作于细，市场经济下的成功企业，也无一例外地在注重管理细节的优化与改造！一个企业要成功，一定要不遗余力地重视细节的管理！
然而，无论大到一个企业，还是小到一个计划，他们的成败，不仅取决于设计、取决于细节，更在于执行，在于对规章制度不折不扣地执行！
那么，细节管理和执行力之间存在何种关系？他们之间能否取舍？能否兼顾？
当前，执行力对于中国所有企业来说，都是一个门槛，一个难以逾越的门槛，症结在哪？
企业领导者细节管理意识一旦形成以后，怎样才能培养出具有精细意识的合格员工？
策划要活，管理要死！如果说管理是死的，应该如何去死？
企业管理中规则一旦确定，所有的人都应该很死板地去执行！这就使规则重于一切！然而
企业管理中，又有哪些方面属于规则，哪些方面可以纳入规则之内？
每个企业都有很多制度，但是企业制度在实施过程中，为什么往往却是总经理第一个执行不下去？
规则面前有三化，分别是僵化、优化和固化，企业如何理解规则三化？如何通过规则三化增强执行力，提高管理效益？
……
在本
讲座中，汪中求先生立足于细节管理，着眼于执行力塑造，为您精辟剖析如何通过规则的手段，提升
企业管理水平！
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