曾任职中国惠普有限公司，市场开发经理，企业客户销售部北方区总经理，渠道发展部经理； IBM（中国）公司，高级业务代表。有超过14年的市场管理和销售经验，在大客户销售、团队建设和管理方面业绩傲人。他成功计划和实施了的惠普外包销售的模式。主要客户摘选：中国移动、北京网通、招商银行等。
对方不接受，你是否能寻找到说服他的理由；谈判出现僵局，你是否能够发现问题，及时调整战略更换人员；对方转移话题，你能否发现那是他结束谈判的暗示。
第一集：谈判很简单，会说就会谈
第二集：谈判有目标 轻松又高效
第三集：随机应变，谈判就是谈条件
第四集：真枪实弹，面对面实战谈判
课时1真枪实弹，面对面谈判(22分钟)
1逐步蚕食，终会说服他
2谈判，退一步海阔天空
3打破谈判僵局
4抓住暗示，结束谈判
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