【易生俊】如何设计与企业战略相匹配的组织结构（5集）
很多企业由于规模的急剧扩张，组织结构逐渐与战略不匹配，同时衍生出定位不清与职责不明等各种问题，如何更好搭建组织管控体系，切实满足企业发展的需求？本
课程分享了组织结构设计与责权体系建设，通过对组织架构与权责体系搭建方法与技巧的剖析，帮助企业找到构建合适的组织管控体系钥匙。
一、企业如何选择适合的组织管控模式
1、组织管控中遇到的常见问题
2、如何解决组织管控中遇到的问题
3、各类因素对集权分权的影响
4、如何选择适合企业的组织管控模式
二、如何设计匹配企业战略的组织结构
1、战略制导下的组织架构设计
2、组织架构设计思考纬度
3、组织架构设计的八项原则
4、管控边界与权责体系设计“三步法”
5、三级管理职能的梳理与部门设置
6、部门之间权责划分的核心要领
7、形成管理手册
三、部门岗位设计及定额定员方法与技巧
1、岗位设计的五个原则
2、定编的主要方法
3、岗位说明书的关键作用
4、岗位说明书的编写原则
易生俊
人力
资源管理专家、流程管理专家、精细化管理体系专家，曾任武汉市邮政局人力
资源部副部长、五洲电路集团总裁助理、青岛啤酒集团管理总监、梦网科技公司副总裁、多家公司战略顾问。
易生俊老师善于利用案例及理论贯穿项目中，实现培训目标!既有丰富的企业高管的实践经验，又有理论深度和高度，在为企业做管理咨询和培训项目过程中，强调实战和实效：重视系统思考，追求标本兼治，力求将复杂问题简单化，既解决根本问题，又传授实用方法。
第一集 企业如何选择适合的组织管控模式
第二集 如何设计匹配企业战略的组织结构
第三集 部门岗位设计及定额定员方法与技巧
第四集 岗位说明书的关键作用
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