一、门店目标的三大“杀手锏”
1、业绩不好的三大“杀手锏”
2、店面合理排版的四大原则
二、门店目标分解与执行
1、恩威并施,指导店铺达成目标
2、通过数据分析发现并解决问题
3、门店工作合理分派五项原则
4、个人/店铺业绩计算公式
三、服装门店26个促销策略
邰昌宝
国内资深零售连锁渠道经营专家,零售管理顾问,方拓服饰有限公司常务总经理。十五年门店连锁培训管理经验,成功运作20个以上门店精细化管理咨询项目,500多场门店管理
课程讲授,深入参与30多家零售连锁企业运营管理。
擅长门店连锁精细化运作与个性化管理体系建设与维护,著有《门店精细化管理》、《门店盈利模式》。
邰老师深谙产品连锁经营之道,从产品渠道体系规划到店面管理经营,从渠道策划到市场推广,10年的渠道连锁经营积累,让邰老师的
课程更加实战具体。服务过歌莉娅服饰、VASTO顶级男装、匠森鞋业、安踏体育用品、中国移动、嘉讯手机连锁、宝视通电讯、裕森木业等企业。
第一集 门店目标分解与执行
第二集 服装门店26个促销策略