在项目管理中，经常会出现一些冲突点，造成延后或者中断，使项目无法正常进行，其中是否存在一个关键因素，主导着项目的进程？在此朱彦泽博士提出项目管理的关键链法，为您分析项目中的关键主导因素，让您更合理安排各个项目的顺利进行，让项目管理得到突破性进展，让您的进程大幅提升。
一、项目管理的概念
二、项目管理最常见的不良效应
三、项目管理核心冲突图
四、关键链法
五、时间管理方法
朱彦泽
瑞士管理中央大学(SMC)管理哲学博士、科特勒营销教练学院高级顾问、著名地产项目策划人(2007年杭州“天都国际小丑嘉年华”策划人之一)、CELEMI认证沙盘模拟
课程讲师、美国ZFORCE沙盘首席授权
讲师。
服务过企业：上海交大、南京大学、中国移动、中国电信、中国银行、农业银行、招商银行、中信银行、深圳发展银行、平安保险、太平洋保险、万科地产、新城地产、银城地产、福特汽车、奇瑞汽车、国家电网、IBM、MOTOROLA、BP、AO史密斯、联想集团、中兴通讯、华为、菲尼克斯电气、国电南自、红塔集团、苏宁电器。
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