这是一个失控、多变的时代，一成不变的管控型组织管理模式已经无法应对企业发展的需要，唯有采用新的组织管理模式才能更好地应对复杂多变的未来。本
课程邀请乐视大学副校长马成功，结合经典案例为你讲解如何构建以老板、员工、用户为三轮驱动的新型组织管理模式，打破老板、员工、用户三者之间的壁垒，让企业更接近用户，用民间智慧充分调动总部
资源，提升企业竞争力。
一、从管控型模式到生态型模式
1、传统企业组织模式VS互联网组织模式
2、生态型模式
3、如何重新构建组织内部的场域
二、如何构建三轮驱动的组织
1、传统组织模式的特点
2、老板与员工：高手在民间
(1)案例1：逻辑思维
(2)案例2：阿芙精油
(3)案例3：JDTalk
(4)案例4：韩都衣舍
(5)案例5：GE的大胆变革
(6)案例6：乐视的全球合伙人计划
3、老板与用户：无边界组织
(1)案例1：乐视
(2)案例2：特斯拉
(3)案例3：Uber
(4)案例4：e袋洗
(5)案例5：乐视生态的开放—Lepar
(6)案例6：乐视的乐视生态—开放者大会
4、员工与用户：共创空间
(1)案例1：用户与员工一起快速迭代
(2)案例2：乐视的两部神剧
(4)案例4:8590乐视生态训练营
马成功
乐视大学副校长，曾任京东大学执行校长、万达学院教学部总经理、李宁体育高级培训经理等职，具有丰富的企业大学和人才发展实践经验。
马校长曾获《培训》杂志颁发的“十年贡献奖—最受欢迎演讲嘉宾”荣誉称号，他所带领过的京东大学以互联网思维和创新精神在业界享有盛誉。
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