人才盘点的目的是评估组织内部人才的数量和质量，并促进组织拥有足够数量和高质量的人才。本
课程以GE 的人才盘点Session C案例入手，解剖人才盘点的四大步骤，帮助学员建立用人标准共识，落实人才评审的准备、评估、产出，正确发掘企业中具备高潜质的人才。
一、揭秘GE的人才评估识别过程
1、GE 运营系统
2、Session C工作流程
二、关键岗位及人才标准
1、理清关键岗位
2、明确人才标准
三、准备评审资料
1、个人资料
2、团队评价
3、九宫格
4、关键岗位继任计划
5、关键空缺岗位
四、召开人才评审会
五、评审结果应用
1、反馈结果
2、人才盘点方法步骤
赵珊
组织与人才发展专家，长期致力于组织成长、业务成长及人才培养方面的研究与实践，尤其擅长于不同生命周期的企业组织发展。
曾就职于某大型集团公司(600亿以上规模)，为该公司企业大学创始人，9年间，带领团队从无到有、从有到优建设中国优秀企业大学，以学习的手段加速企业成长，其间，公司人数增长125%，营收增长700%以上，伴随公司经历了快速成长阶段、稳定发展阶段、转型升级阶段及新创企业孵化阶段，成为中国最具影响力的企业大学之一。
第一集 揭秘GE的人才评估识别过程
第二集 关键岗位及人才标准
第三集 准备评审资料
第四集 评审结果应用
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