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【管理要诀】一流团队管理的40条军规
讲解团队管理中的典型问题和场景，包含10各核心模块和17个案例答疑，
从理论到实践，从内容到解读，帮你摆脱管理难题，教你系统提升领导力，打造一流的团队
马云说：我宁愿选择一流的团队和三流的方案，也不愿意选择三流的团队和一流的方案。同样，乔布斯用四分之一的时间、雷军用80%的时间来组建一流的团队。
团队是决定企业生死的重要因素
没有一支战斗力超强的团队，企业如何在布满危机的商业战场中立足？
没有一支执行力一流的团队，企业如何打败竞争对手、获得市场？
打造一支优秀的团队，是管理者的首要任务。然而，不少企业在“搭班子、带队伍”的过程中都遇到了难题：
搭班子：
如何找到合适的合伙人以及早期核心员工？
怎样辨别候选人是否适合？
通过哪些途径找合适的人？
招人的过程中，CEO扮演什么样的角色？
怎样能够吸引优秀的人员加盟？
带队伍：
创业途中，团队对于目标的认同模糊怎么办？
团队之间协作出现问题怎么办？
员工的积极性和责任心下降怎么办？
团队的执行力不高，无法实现绩效目标怎么办？
团队的文化风格不是想要的怎么办?
老员工的积极性下降怎么办?
团队缺乏创新怎么办?
作为老板和管理者，
你该如何做好“搭班子、带队伍”的工作，
打造一支战斗力超强的团队？
管理智慧携手资深管理专家倪云华老师，重磅打造课程《团队管理40条军规》，讲解团队管理中的典型问题和场景，包含10个核心模块17个案例答疑，从理论到实践，从内容到解读，系统帮你摆脱管理难题，教你系统提升领导力，打造一流团队。
导师介绍
倪云华
资深管理专家
互联网上市公司VP
NXT管理咨询机构合伙人
上海交通大学总裁班授课老师
曾就职于普华永道、IBM；担任多家创业公司常年顾问。
曾为中石油、中移动、腾讯、海尔、华为、Nike、苏宁等数十家企业提供深度的管理咨询服务。
课程大纲
模块一：搭班子，团队搭建
识人辩才—三维度筛选人才，配置完美团队
鹰眼招聘—如何看透候选人，面试不走眼
3S法则—比薪酬更能留住人才的秘诀
投其所好—最佳激励，你知道员工在意什么吗？
高管招募—如何让空降兵尽快适应团队
招募标准—如何平衡新老员工水平差异？
模块二：团队结构
团队矩阵-你的团队有哪些类型的成员
415原则—如何打造最佳合伙人团队
人岗匹配—以“人”为本还是以“需”为主
军队还是球队—高效团队的最佳结构是什么
模块三：团队如何实现业绩目标
团队形态—最佳团队的构成有哪些
目标管理—你对绩效管理的认识可能是错的
谷歌OKR最佳实践—3-3法则实现高绩效
避雷区—绩效管理中90%企业都会遇到的坑
模块四：如何做好团队激励
员工激励—高效团队激励如何“因人而异”
三关联原则—为什么你的激励没效果？
长期激励—期权激励的四个关键要素
模块五：团队文化
文化三重价值—文化可以帮你做什么？
文化三阶段—优秀团队的文化三步走
文化塑造—五步打造积极的团队文化
文化落地—用七招让文化变基因
模块六：提升领导力
风格判断—你是哪一种领导风格
领导风格-你的领导风格适合你的团队吗？
Grow模型—沟通秘术，增强员工责任感
授权—聪明的负责人都要掌握的授权法则
Skill/Will矩阵—如何把握员工管理尺度？
向上管理—不为人知的必修管理技能
模块七：提升团队执行力
协作管理—提升团队协作五个招数
RACI模型—分清责任，自然执行顺畅
谷歌管理—优秀管理者的十大特征
高效会议—会议低效？六个关键成就高效会议
T-Map—目标不清拉低执行力，怎么解决？
模块八：团队持续成长
创新团队—打造创新型团队5步法
潮汐法则—如何持续提升团队向上力
猴子管理法—如何避免自己忙死，下属闲死
Rule by Rules— 管理者如何平衡朋友和同事的关系
模块九：管理思维
团队管理画布—一张图看懂团队管理全局
冰山视角—如何找到解决团队管理问题的方法
模块十：离职
离职管理—招人精挑细选，裁人时该怎么做
蘑菇法则—如何避免刚入职就离职的情况
适合人群
未来几年规划从事管理岗位的人
有望成为公司管理者的人
企业各个层级管理者
公司创始人及合伙人
注意事项
