推荐星级：
每个文件包含2讲，共11个文件20讲。
由专业管理的人力资源管理系列课程，助力企业从成功走向成熟。
主讲：徐沁博士
盛高咨询执行董事、首席顾问，国内权威人力资源管理咨询专家、企业并购整合高级咨询顾问。10余年培训、咨询经历，深入研究企业并购风险控制及整合、战略性人力资源及法人治理、集团化、长期激励、职业生涯、企业文化等领域，拥有深厚的理论功底和丰富的实战经验。跨国公司职业经理人的亲身经历使得徐先生能站在一个更高的平台来摸索、探讨切合中国企业经营管理现状的现代化道路，更好地实现现代企业管理科学理论与实际的结合，在中国企业界享有很高声誉。多次被客户评价为“从未听过如此实务和具有可操作性的课程”。
上部：
第一讲 管理的基本思想与作用（上）
第二讲 管理的基本思想与作用（下）
第三讲 目标管理的分类与操作原则（上）
第四讲 目标管理的分类与操作原则（下）
第五讲 目标管理的流程
第六讲 工作目标与关键绩效指标的联系
第七讲 如何建立企业的绩效指标体系（上）
第八讲 如何建立企业的绩效指标体系（中）
第九讲 如何建立企业的绩效指标体系（下）
下部：
第一讲：目标管理与绩效考核的关系（上）
第二讲：目标管理与绩效考核的关系（中）
第三讲：目标管理与绩效考核的关系（下）
