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《中国式管理：总裁领导学》内容介绍：
老板犯了错，要不要承认？
当下属握着“重拳”来对抗老板，老板怎么办？
您是愿做一只绵羊带领一群狮子还是愿做一只狮子带领一群绵羊？
要求干部事事都汇报，是否会打击干部的积极性？
怎么样在外资企业推行中国式管理？
对西方企业文化及其派生出来的管理方法要不要学习？搞企业要不要寻求跨文化管理？
怎样留住有能力的人才？
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课程目录:
一、中国式管理的含义 七、建立一支积极向上的核心团队
二、中国企业的中国特色 八、以合理的不公平取代不合理的公平
三、准确定位，职责分明 九、善于授权，知人善任
四、培养敏锐的第六感 十、人是企业最重要的资源
五、制定柔性的中国特色的企业管理制度 十一、凡事务求慎始善终
六、在团队中的自我完善 十二、无为才能无不为 …… ……
