有些人说移动互联网就是加了“移动”两个字,互联网十几年了,移动互联网应该是个延伸。我的感受是,移动互联网远远不只是一个延伸,甚至是一个颠覆。——《马化腾:如果没有微信,腾讯根本挡不住》
互联网是一个开放交融、瞬息万变的大生态,企业作为互联网生态里面的物种,需要像自然界的生物一样,各个方面都具有与生态系统汇接、和谐、共生的特性。——《马化腾:互联网时代的“灰度法则”及七个维度》
开放和分享并不是一个宣传口号,也不是一个简单的概念。开放很多时候被看作一种姿态,但是我更理解这是一种能力。分享不是一个愿景,更多是说你如何建立一个可执行的制度,才去执行你的分享和共享。——《马化腾:关于互联网问题的八条论纲》
过去我们总在思考什么是对的,但是现在,我们应更多地想一想什么是能被认同的。过去,我们在追求用户价值的同时也享受奔向成功的速度和激情,但是现在,我们要在文化中更多地植入对公众、对行业、对未来的敬畏。——《马化腾:保持危机感、敬畏感和谦卑感》
内容提要
《财富》杂志2014年**影响力的商界领袖、中国首家市值突破千亿美元互联网公司的掌舵者--马化腾,如何在互联网的世界中一马当先,引导腾讯发展成为***的互联网全业务公司?或许您能从马化腾的讲话中获得启发。 本书全新呈现QQ教父马化腾16年来最经典的讲话内容,揭秘中国第一大互联网企业腾讯的成功思维,带你走进互联网商业成功之路带你走进互联网商业成功之路。 移动浪潮来临,
微信迅速崛起,再次抓住时代机遇布局腾讯全新战略方向,更大的奇迹正在书写,未来之门正在开启!
目录
马化腾内部讲话:让我们开启未来之门
前言
第一章 移动浪潮来临,让我们重新出发
移动互联网浪潮压倒性地来了
互联网服务已经完全被颠覆了
腾讯**的机遇来源于跨界融合
移动互联网带给腾讯的领先机会
移动互联网已经是大势所趋
移动互联网是趋势,PC互联网进入平台区
产品为王的年代似乎已经来临
二维码是线上和线下的关键入口
未来腾讯的平台会更加深化开放
希望腾讯能够让安全回归安全
移动互联网时代的机遇和挑战
移动互联网的发展卷土重来
移动互联网正发生在我们身边
未来将会是数据流的时代
社交化是全球的趋势
我们会非常重视手机安全
重新出发,拥抱移动互联网
抓住机会,让我们重新来一次
动荡的行业,要有变革的决心
干部要“饥渴”,不做“富二代”
内部挖潜,要精兵也要简政
移动互联网不只是延伸,而是颠覆
每个企业都要给自己多一个准备
O2O和手游的发展特别快
颠覆是让之前的产品和服务受到挑战
移动互联网与传统行业的结合
腾讯拿到的仅仅是站台票
关于互联网金融与腾讯电商
第三章 以开放的姿态,通向互联网的未来
互联网时代的“灰度法则”及七个维度
需求度:用户需求是产品核心
速度:小步快跑,快速迭代
灵活度:主动变化比应变能力更重要
冗余度:容忍失败,允许适度浪费
开放协作度:**程度地扩展协作
进化度:让企业拥有自进化、自组织能力
创新度:充满可能性、多样性的必然产物
通向互联网未来的七个路标
第一个路标:连接一切
第二个路标:“互联网+”创新涌现
第三个路标:开放的协作
第四个路标:消费者参与决策
第六个路标:顺应潮流的勇气
第七个路标:连接一切的负面风险
互联网问题的八条论纲及腾讯的战略转型
论纲一:互联网即将走出“三峡时代”
论纲二:客户端不再重要,价值链往上游转移
论纲三:“垄断”是一个令人烦恼的罪名
论纲四:不仅仅是截杀渠道,而是占据源头
论纲五:“产品经济”逐渐演化到“体验经济”
论纲六:拥有“稀缺性”,不要被“免费”吓倒
论纲七:产品经济束缚人,互联网经济将解放人
论纲八:伟大公司不见得是一个大公司
方法:以开放和分享原则,开启战略转型
再造一个腾讯:打造开放平台的八个选择
选择一:开放大门只要打开,就不会关闭
选择二:全平台开放,而不是有所保留
选择三:用户利益受到侵害,选择零容忍
选择四:我们会提供全方位的开放平台
选择五:制定规则会广纳贤言、与时共进
选择六:先成就合作伙伴,再成就自己
选择七:选择开放平台中创新的应用
选择八:腾讯的开放是公司使命的变化
第四章 始终坚持“一切以用户价值为依归”
在“一横一竖”中构筑未来
腾讯一直注重对用户价值的坚守
即时通讯的发展趋势和腾讯的破局
深度整合:“一横一竖”的业务模式
**的竞争对手其实还是自己
产品设计与用户体验:让产品自己召唤人
产品的核心能力要做到极致
高端用户的感受才是真正的口碑
运营式管理:保持敏感才能找到不足
交互设计:把自己当作最挑剔的用户
如何从“跑得较好”变成“跑得最好”
业务开展要和自己的能力匹配
腾讯基本上都是集体进行决策
找到合适的企业才会选择做并购
全业务布局模式和区别激励
研发与创新:备