《MBA教不了的创富课》[MP3]

简介: 
 

名称: MBA教不了的创富课

原著: 老雕

播音:晟焕

类别:有声文学

码率:48kbps

出版公司:静雅思听

内容简介：

MBA教不了的创富课9：批判力（6）【完】
企业培训师余世维红极一时，其演说风格颇能引人入胜，但其荒谬之处也相当之多。比如，只会站在“执行力”的角度讲“执行力”。仿佛全世界都是“执行力”的问题！这难道不是误人子弟吗？一个创投基金公司，一共也没仨俩半人，掌握着几亿几十亿资金，那几个“关键人”，有眼光最重要，谈执行力干嘛呢？有必要吗？至于余世维分...
作者：老雕时间长度：约16分钟文件大小：5.76M发布日期：2013-06-03网站综合评分： 

MBA教不了的创富课9：批判力（5）
有一个极其狗血的公式：V=（PQ+SQ）/（P+CC）。其中“PQ代表产品质量，SQ代表服务质量，P则代表价格，为实现顾客价值的最大化，企业可提高PQ和SQ，或降低P。”这话听起来好像废话，谁不知道要提高质量，降低价格呢。但什么算是产品质量呢？而公式中的CC（顾客成本）应该是要降低的一项，但奢侈品行业都知道，要变着法让顾客...
作者：老雕时间长度：约11分钟文件大小：4.11M发布日期：2013-06-02网站综合评分：

MBA教不了的创富课9：批判力（4）
如果大家只把“创新”理解为核心技术的研发突破，就太傻了。事实上，小公司要鲤鱼跃龙门，必须学会思考创新一一可能是营销上的，可能是产品外形上的，还可能是"橡皮头十铅笔"式的嫁接创新。不过“技术创新”和“削减成本”两者通常不可兼得，但有时候往往又成了同一件事，这是怎么回事呢？
作者：老雕时间长度：约12分钟文件大小：4.22M发布日期：2013-06-01网站综合评分：

MBA教不了的创富课9：批判力（3）
“优秀品牌”、“核心技术”、“企业文化”、“成本控制”、“创新精神”……这些大家耳熟能详吧？每家企业都需要充分“建设”吧？错！大错特错！那些都是一味一味的“药”！要针对你的“病”，分量上做增减，有些味药，没有都行！有些味药，却一定要大剂量、猛一些！……到底根据什么做判断，来确定这些药的增减呢？
作者：老雕时间长度：约9分钟文件大小：3.44M发布日期：2013-05-31网站综合评分： 

MBA教不了的创富课9：批判力（2）
于“复杂系统型”企业来说，“品牌”根本不重要，供应方的整体解决方才是唯一。不过Intel是个有意思的案例。它是一个标准的“复杂系统型”企业，然而它的广告铺天盖地，狂轰滥炸。这是为什么呢？
作者：老雕时间长度：约11分钟文件大小：3.89M发布日期：2013-05-29网站综合评分： 
MBA教不了的创富课9：批判力（1）
品牌建设是否有用，与企业的类型息息相关。世界上的企业可以分为两种：“复杂系统型”和“频繁交易型”。“复杂交易型”企业提供的是“整体解决方案”，客户不多，一年下来，交易数量也没几次，像波音飞机的客户都是世界各国的航空公司，掰掰手指头都数得过来，有些客户好几年都不交易一次——但一次交易，就是几亿几十亿美...
作者：老雕时间长度：约12分钟文件大小：4.21M发布日期：2013-05-28网站综合评分： 

MBA教不了的创富课8：洞察力（4）
CURVES是美国新潮女子健身俱乐部，但它的经营方式却独具一格。1.场所选在较偏僻地区，租金大幅下降。2.简单锻炼器械，店面积多在120 -200平方米的样子，通常一个全职，两三个兼职即可照顾一个店面。3.只针对女子开放。4.全球统一的器材设置和锻炼标准。5.固定投入很低。以香港看，开一间CURVE的前期投入包括加盟费用、硬件...
作者：老雕时间长度：约7分钟文件大小：2.52M发布日期：2013-05-22网站综合评分： 

MBA教不了的创富课8：洞察力（3）
不论你卖什么消费品，如果能够很好地把你的"美学主张"融入细分市场的目标客户，都会带来强有力的竞争优势。"大红袍"作为奢侈品，靠什么来讲故事？先看看它带给人们什么"美学体验"。就是不同版本的神奇故事。都跟金庸武侠小说似的，呵呵，玄幻无比。
作者：老雕时间长度：约10分钟文件大小：3.82M发布日期：2013-05-21网站综合评分：

MBA教不了的创富课8：洞察力（2）
谈到奢侈品的经营之路，如果光谈外在那只是单纯的炫性，太浅薄了。必须引申到内在需求——美学体验，才是奢侈品消费的最佳手段。而"美学主张"的核心，就是利用普通人的"审美不自信"来完成"皇帝的新装"。
作者：老雕时间长度：约11分钟文件大小：3.85M发布日期：2013-05-19网站综合评分：

MBA教不了的创富课8：洞察力（1）
认清同城的对手，才好找到"发力点"。小资金创业呢，针对"我的竞争对手是谁"这个命题，还是要靠减法，小得不能再小时，划清界线，划地为"佬"。在思考价值链的时候首先要想好竞争链。价值链是靠"加法"罗列出各种价值产生的"道"，竞争链 是用"减法"兑现出竞争优势的“术”。
作者：老雕时间长度：约10分钟文件大小：3.59M发布日期：2013-05-19网站综合评分：

MBA教不了的创富课7：竞争力（11）
价值链不同，核心竞争力打造方式也不同，尤其是"优势的定义"不同。比如北京国贸，是全世界顶级奢侈品的专卖店汇集的商场。对国贸来说，一是不必扩张，二是优势一旦建立，防守相对容易。但北京的家乐福、沃尔玛、7-11、迪亚天天等连锁类型呢? 不扩张行吗？不拼命扩张行吗？不扩张代表着竞争力下降，所以明知扩张可能是找死，...
作者：老雕时间长度：约7分钟文件大小：2.53M发布日期：2013-05-14网站综合评分： 

MBA教不了的创富课7：竞争力（10）
你创业了吗？你想快速超越竞争对手、获得竞争优势吗？请听课程——核心竞争链的威力！聪明人把战术玩成战略，而笨蛋把战略当成战术，这其中的分别在哪儿呢？请听课程——核心竞争链的打造！
作者：老雕时间长度：约10分钟文件大小：3.68M发布日期：2013-05-14网站综合评分： 
MBA教不了的创富课7：竞争力（09）
靠某个“好点子”发家的思路，越来越难，因为现在想创业的人越来越多，都跟恶狼似的……一定要学会点视野高度、战略思考。比如手拿两三万块钱却想要啊赚大钱的安公公，一直请教我，到底要干啥好？我认为小资金创业，要靠巧妙的切入点，挖掘生活中的契机，才能小蚂蚁立大功……你知道我给他的金点子是什么吗？
作者：老雕时间长度：约15分钟文件大小：5.41M发布日期：2013-05-14网站综合评分：

MBA教不了的创富课7：竞争力（08）
如何看待擦车赚的这100万。韩青同学的擦车，用专业术语来看待，就是他提出了一个很好的“价值主张”。韩青擦车的“价值主张”关键在于针对非常窄的客户群，提出了一项简单而明确的服务：你以后无需再花时间去洗车行冼车，你甚至感觉不到我的存在，就每天都有擦得崭新的车开了。这个狭窄的"价值主张"，多半换一个空间，就完...
作者：老雕时间长度：约17分钟文件大小：6.21M发布日期：2013-05-13网站综合评分
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MBA教不了的创富课7：竞争力（07）
前面曾经说过，很小很小的资金，自己创业，往往逃不出两条路，一种是抄袭自己老东家的路数；一种呢，是干脆自己摸索或"发明"。以前那个"开小店"的案例，就是我身边的。今天再说一个还是我身边，一个小家伙怎么白手起家创业的。这个叫"韩青"的小家伙，与各位的差别不是一星半点，到现在他也几乎没摸过电脑，他整天摸的是什么...
作者：老雕时间长度：约9分钟文件大小：3.22M发布日期：2013-05-13网站综合评分：

MBA教不了的创富课7：竞争力（06）
企业如何发展？如何摆脱竞争对手？一是要分析自己目前所在的细分市场，尤其判断“价值主张”是什么。二是深挖现有的细分市场，并尽量延伸这个细分市场。三是在延伸中，带来新的能力，换回新的理解，发现新的机会。四是拓展出新的细分市场，重新定位自己的价值主张。最后在拓展新能力的同时，逐渐形成贸易壁垒。
作者：老雕时间长度：约10分钟文件大小：3.7M发布日期：2013-05-10网站综合评分：

MBA教不了的创富课7：竞争力（05）
开一间便利店能在几年内赚1000万吗？这个问题要看你采取什么战略了。战略正确，执行到位，不出意外，三五年赚1000万不是神话。但怎么采取正确的策略呢？一间小区的便利店，怎么能够像沃尔玛或7-11一样登峰造极？
作者：老雕时间长度：约14分钟文件大小：5.03M发布日期：2013-05-10网站综合评分：

MBA教不了的创富课7：竞争力（04）
在“术”的层面支招是危险的，值得注意的是，发现一个战术后，如果能够每个环节配合，这时，就不简单是“术”了，已经开始成了“链条式的调整和磨合”。这挺难的，因为考验的是“运营能力”！成功运营最重要的一点是能够产生新的“顾客价值”。比如我们列举的“消费者的消费链”有这么一个环节：赠品的多寡——配合战略思想...
作者：老雕时间长度：约14分钟文件大小：5.07M发布日期：2013-05-09网站综合评分：

MBA教不了的创富课7：竞争力（03）
“战略到底如何形成？”一方面要靠领导人的英明决策，另一方面要靠"信息"的全面丰富。但领导者离第一线越来越远，这是没办法的事。公司大大小小好多事都要处理，文件多得看都看不完，应酬多得想想都抽筋儿。所以，战略的制定需要信息的丰富以及需求的取舍。而牢记 "传统和经典"这几个字，运营上就有了清晰指导。为什么这么...
作者：老雕时间长度：约11分钟文件大小：3.84M发布日期：2013-05-09网站综合评分：

MBA教不了的创富课7：竞争力（02）
挖掘出影响消费者的消费链条有如下环节：广告投入力度；哪个明星代言；卖场档次；产地为何；价格高低；款式丰富程度；耐穿性；口碑传播效应；包装精美；赠品的多寡；折扣券；品牌文化；做工精良度；售前服务；售后服务；店面装潢；现场试穿效果等。想要突破就要找到这些环节中哪个可以突破，哪个可以不顾。
作者：老雕时间长度：约11分钟文件大小：4.12M发布日期：2013-05-08网站综合评分：

MBA教不了的创富课7：竞争力（01）
这一集抛开以前的说教，直接进入实战。还记得那个做皮鞋代理的安公公吗？他的英国代理皮鞋生意已经做得有声有色。但他遇到了“瓶颈”——销量增长放缓；竞争开始激烈；利润越来越薄；各种成本开始上升……总之，自己的生意进入“红海”。因为听过“价值链”分析和“蓝海战略”的道理，他隐隐约约知道了突围的方向——但问题...
作者：老雕时间长度：约9分钟文件大小：3.13M发布日期：2013-05-08网站综合评分： 

MBA教不了的创富课6：决断力（4）
有网友问：“对于小企业，有两种选择，一种是针对很小的细分的市场提出独特的价值主张，另外一种是不执著于某一个独特的客户群体，而是要见到什么做什么，也就是打游击，这两者是否矛盾？还是相辅相成？”问题问得好，这是很多小企业真实的困惑。老雕认为，“机会导向”格外被提及，就是怂恿小公司去“打游击”。但你在打游...
作者：老雕时间长度：约12分钟文件大小：4.43M发布日期：2013-05-05网站综合评分：

MBA教不了的创富课6：决断力（3）
说到决断力，人们总会将其与“赌”性挂钩，好像成功的企业家都要敢于赌。他们的决策往往是灵光突现的，转瞬即逝。“下意识的作出判断”的确是决策的一般过程，好的企业家也最好能适当摆脱理性思考，做出直观选择，不过真正的战略可不能靠简单的想象。现实中，企业既不可能完全精心设计战略，也不会完全听从天命的安排。战略...
作者：老雕时间长度：约10分钟文件大小：3.74M发布日期：2013-05-05网站综合评分：

MBA教不了的创富课6：决断力（2）
商学院的师生都热衷于“调研”和“沙盘推演”。但这些在老雕看来都是扯淡？因为有三关，一般人很难通过。第一关是数据采集关；第二关是数学模型关；第三关是自身心智关。靠传统招数，创业者很难突围，毕竟今天四处都是竞争对手，在商业侏罗纪公园里，能让你发展成新一代迅猛龙的，就是靠找到新草场把自己养大，而新草场，不...
作者：老雕时间长度：约11分钟文件大小：3.99M发布日期：2013-05-04网站综合评分： 

MBA教不了的创富课6：决断力（1）
“机会成本”是个令人抓狂的问题，因为它永远不可能精确印证，只有事后，才可能隐约推测。生活中这样例子，数不胜数，你娶了小丽，无数个小美、小靓、小蝶……就离你远去。你总不能说另外那些美女，从不存在吧？每一个机会背后，都有相应的成本。遇到啥"可做"的生意都做，什么代价？就是高昂的“机会成本”！过于贪婪，想把...
作者：老雕时间长度：约12分钟文件大小：4.49M发布日期：2013-05-04网站综合评分：

MBA教不了的创富课5：前瞻力（6）
一个好的企业战略，尤其是"蓝海战略"，必须是各个环节完美统一，竞争对手难以模仿的——注意，只有战略高度上的诸多环节配合，才能达到战略效果，而不是"一招鲜"领先，否则，不但不能达到预期效果，还极其容易被竞争对手模仿。人们以为美国西南航空的"蓝海战略"就是加多飞行班次，减少了行李服务、空中饮食提供、预订座位等...
作者：老雕时间长度：约12分钟文件大小：4.33M发布日期：2013-05-03网站综合评分：

MBA教不了的创富课5：前瞻力（5）
"蓝海战略"的一大特征，就是"偷梁换柱"。表现为：把顾客不是很注意的环节，大刀阔斧砍掉，或者极力减少。将省下来的成本，狠狠地砸在目标顾客最能感觉到"价值"的环节。那么ZARA在什么地方做了加法，什么地方做了减法呢？
作者：老雕时间长度：约14分钟文件大小：5.06M发布日期：2013-05-03网站综合评分：

MBA教不了的创富课5：前瞻力（4）
“蓝海战略”已经成了企业管理的热点课程。不过商学院混事儿的教授，一张嘴就是如何痛陈红海之惨烈，蓝海之梦幻，然后，拿创新说事，最后得出结论：通过摆脱苦熬红海的思想，大力创新，进入别人没想到过的新领域，徜徉在蓝海的无竞争格局！这种观念简直让人笑掉大牙，毁人不倦。国美苏宁跟蓝海根本就没关系，不是任何一家在...
作者：老雕时间长度：约12分钟文件大小：4.38M发布日期：2013-05-02网站综合评分： 

MBA教不了的创富课5：前瞻力（3）
讲了很多关于企业价值链的内容，问一个问题，如果你准备经营一家手表厂，你会选择江诗丹顿还是斯沃琪的经营方式，而这两家企业在经营上又有那些差异，这些差异由什么造成？
作者：老雕时间长度：约9分钟文件大小：3.33M发布日期：2013-05-02网站综合评分： 

MBA教不了的创富课5：前瞻力（2）
看任何企业问题，都首先站在产业链看价值链，然后站在价值链看核心竞争力，站在核心竞争力的高度上，看品牌、营销、成本控制……这一系列的“药材”。倒推一下就是：“药材”是服从于核心竞争力的，核心竞争力要符合价值链的管理，而价值链永远是依附于产业链的变化。从价值链上找“核心竞争力”，实际上就是一个找寻差异化...
作者：老雕时间长度：约10分钟文件大小：3.71M发布日期：2013-04-30网站综合评分： 

MBA教不了的创富课5：前瞻力（1）
企业要赢利，是你的“主观”需要。但是“客观”要求是什么呢？——就是你的企业能够创造“价值”。这就快接近核心了：创造价值，是关键。但是怎么创造价值呢？很重要的一步是分析你的企业所在的产业链。为什么了解产业链对企业发展至关重要呢？这涉及一个视野问题。企业要什么，要在什么地方使劲，要不要“品牌建设”、“文...
作者：老雕时间长度：约12分钟文件大小：4.51M发布日期：2013-04-30网站综合评分：

MBA教不了的创富课4：财务力（5）
《基业常青》这本书，很多人看了吧？那里讲到诸多伟大公司，创立之初，也没想好干点啥呢。甚至还有很多唧唧歪歪、半死不活了好长时间。但只要挺住，能有点现金流维持日常运转，扛着扛着，眉目渐显。我最认同那篇文章的地方就是：现金流对创业公司来说，永远是第一重要。所以啦，我如果硬要给创业者简单建议的话，就是：啥能...
作者：老雕时间长度：约13分钟文件大小：4.53M发布日期：2013-04-28网站综合评分：

MBA教不了的创富课4：财务力（4）
一次偶然机会，在欧洲一餐厅里，和一个武汉某大型商场的培训部经理聊天抬杠，那家伙也算是企业高管层了，居然和我说五星级酒店卖可乐的“暴利”问题。他似乎是看了某个网上调查，说什么十大暴利行业，第一个就是眼镜店。例如一副眼镜进价才几十元，随随便便就卖几百，还能不是暴利？！啰里啰唆，反正又举了N多例子。我跟他...
作者：老雕时间长度：约13分钟文件大小：4.67M发布日期：2013-04-28网站综合评分：

MBA教不了的创富课4：财务力（3）
安公公卖英国鞋，高档而昂贵，尤其是英国手工产，成本很高是吧？没错，安公公跑趟英国订购一批，就把40万元的资金给沉淀在"存货"上了。不过一双鞋的利润率在40%左右。而优等生的鞋油只有5%的利润率，铁钉输给安公公了。不过，且慢，优等生的买卖成本低自然可以靠多建分店取胜，当安公公开到8家店的时候，优等生已经能开4096...
作者：老雕时间长度：约7分钟文件大小：2.71M发布日期：2013-04-28网站综合评分： 

MBA教不了的创富课4：财务力（2）
假设有位创业人士：安公公。当年靠卖肾，赚了 50万（他长了仨肾，卖一个刚好），这时他该干点啥好呢？他发现有个叫"Loake"的英国高档品牌鞋，通过一番折腾，终于拿到了劳克在中国大陆的代理权。就在这时候，创业人士优等生也有50万，他选择了卖鞋油。不同的是，优等生先拿40万买了个小鞋油厂，起名"翰王"，定位在中高档鞋油...
作者：老雕时间长度：约10分钟文件大小：3.72M发布日期：2013-04-27网站综合评分：

MBA教不了的创富课4：财务力（1）
想要在几年间挣到1000万，企业当然要保持一定的增长率。净资产收益率就是刨去本钱赚回的钱。"净资产收益率=利润率×资产周转率"。由于创业之初，哪家公司的净资产都不高，要想增长快，就需大幅提高每年的回报率。那么如何才能提高公式中的利润率和资产周转率呢？
作者：老雕时间长度：约8分钟文件大小：3.12M发布日期：2013-04-27网站综合评分： 

MBA教不了的创富课3：成长力（5）
开豪华海鲜大酒楼需要二段武功。而开创肯德基式连锁企业，需要八段以上武功。中间差着N个等级呢！肯德基总部赚加盟商的线，一赚配送半成品的绝大差价，二赚品牌使用费。但中式快餐一没配料的独家性和老少咸宜性，而没有品牌制造和品牌维护意识（大多也没必要），肯德基的那条路走得通，但类肯德基的连锁餐饮常常死得很惨。...
作者：老雕时间长度：约8分钟文件大小：3.07M发布日期：2013-04-25网站综合评分： 

MBA教不了的创富课3：成长力（4）
假设你已经有了1000万准备投资餐饮。开一家肯德基式的连锁餐饮店需要投资200万，开一家海鲜大酒楼，需要500万。你是开酒楼还是开肯德基？表面上，豪华海鲜大酒楼，装修不菲。1000万恐怕要花500万在装修上，花费巨大。但肯德基虽没有豪华的装潢，但至少有几百万要用于供应链的建设，这些钱只有靠连锁店分摊。三五家肯德基式...
作者：老雕时间长度：约10分钟文件大小：3.61M发布日期：2013-04-25网站综合评分：

MBA教不了的创富课3：成长力（3）
企业应该在一个小领域做精做细，还是在多种领域万箭齐发？所谓"不相关多元化的陷阱"，是指业务繁多，却没一个"核心能力"的统一匹配和培养。不相关多元化的陷阱，就是来自于"能力培养的分散"，一旦分散，就很难竞争过懂得"归核"的对手。有人说腾讯就是多元化发展的企业，人家活得风生水起。没错，如果你也有几亿用户群，你的...
作者：老雕时间长度：约7分钟文件大小：2.51M发布日期：2013-04-25网站综合评分： 
MBA教不了的创富课3：成长力（2）
企业，存在的基础和目的是什么？拨开现象看本质，两个字：赢利。企业抛开“社会责任”行不行？当然行，那才不是必然条件，只要企业存活，就解决了一个比率的就业，实际也就有了对社会的贡献。不赚钱、没利润可不可以存活？答案肯定是否。那些狠不下心挣钱的商人或多或少混淆了自己的社会身份。记得用经营者的身份赚，用朋友...
作者：老雕时间长度：约12分钟文件大小：4.35M发布日期：2013-04-23网站综合评分：

MBA教不了的创富课3：成长力（1）
人们老说职场智慧——话说几分好，笑到几分真，注意某某和某某不对付，注意老板和小秘书剪不断的爱……但这些只是办公室政治，是不折不扣的loser行动指南。真正的职场智慧很简单——懂得给老板合理合法多挣钱，懂得给老板合情合理多省钱。如果实在不知道何为好员工，想想换做自己是老板，会欣赏什么样的员工，然后努力去做...
作者：老雕时间长度：约11分钟文件大小：4.05M发布日期：2013-04-23网站综合评分： 

MBA教不了的创富课2：统御力（4）
要不要选择合伙人呢？比尔·盖茨配巴尔默、戴尔配凯文·罗林斯、葛罗夫配摩尔、乔布斯配沃兹尼亚克；伟大的索尼，也是井深大配盛田昭夫……好像伟大的企业都不是一人当家。但有了合伙人不一定就有了好的合作关系。合伙人的持股是第一个问题，五五开是千万不要的选择；如何合作是另一个问题，拥有同理心是必须有的心态；如何...
作者：老雕时间长度：约14分钟文件大小：5.18M发布日期：2013-04-21网站综合评分： 

MBA教不了的创富课2：统御力（3）
古人一再讲，兼听则明。尤其在企业经营方面，变数太大。市场每时每秒都在变化，最新的调研报告，也是昨天的数据吧？而明天会变成怎样，今天的你就那么有把握？所以，在拍板决定前，尽量多听听可爱的家伙唱反调吧！
作者：老雕时间长度：约12分钟文件大小：4.25M发布日期：2013-04-21网站综合评分：

MBA教不了的创富课2：统御力（2）
做老板要学会识人、认人，那么如何才能找到你要的人才呢？大体上找到一个合适的创业伙伴无非关注两点——德与才。所谓的"德"包括："乐群性、聪慧性、稳定性、特强性、兴奋性、有恒性、敢为性、敏感性、怀疑性、幻想性、忧虑性、实验性、独立性、自制性、紧张性，16种个性因素"。而才就是专业技能。针对小企业，最具效率成本...
作者：老雕时间长度：约11分钟文件大小：4.07M发布日期：2013-04-19网站综合评分：

MBA教不了的创富课2：统御力（1）
创业之初，谁都是懵懂无知的，虽然一个转身成为大boss，可以指点江山，但即便待人诚恳也难防遇见极品，被骗被耍被指责更是家常便饭。谁的开始不受伤，谁的结束还单纯呢？但无论情况多糟，请你坚信——善意的；宽容的；强硬的；简单明了的人最终才能成为胜者。无论被多少极品坑蒙拐骗，都要调整心态，告诉自己，必须恢复到"...
作者：老雕时间长度：约11分钟文件大小：4.0M发布日期：2013-04-19网站综合评分：

MBA教不了的创富课1：念力（3）
一个公司从不缺少聪明人。但聪明而有毅力的实在是太珍稀了！我无法想象，把一项任务交给一个没毅力的人会有怎样灾难性后果。要知道，许多本来应该倒闭的公司，就是因为有了一群肯坚持的人，才活过来的啊。可口可乐在第一年，只卖出400罐可乐，而波音飞机曾经一度靠卖家具来维持生计，伟大的P&G宝洁，两位创始人甚至生意惨淡...
作者：老雕时间长度：约8分钟文件大小：3.09M发布日期：2013-04-17网站综合评分： 

MBA教不了的创富课1：念力（2）
创富为了什么？每个人赚钱目的不一样。有一个女孩子，牛人也，智商超强，勤奋无比，还特漂亮！她说，其实她对买衣服啦，化妆品啦都没啥兴趣，但就是无法忍受挤公共汽车，只要一挤车，一天好心情刹那殆尽……所以她努力，就是为了买辆豪华私家车。而一男同学，上辈子肯定是一地主。这辈子依然被积习所困，所有赚来的钱，都拿...
作者：老雕时间长度：约9分钟文件大小：3.15M发布日期：2013-04-17网站综合评分： 

MBA教不了的创富课1：念力（1）
创富成功的根本是什么？对于多数年轻人，资金、技术、机遇似乎最为重要，但这些资源，在你创业中起到的作用微乎其微，尤其对年轻人来说，这些资源的竞争力其实很弱。而你的勤奋，你的悟性，你的灵感，你的激情，才是你真正的资源和优势。而其中至为重要的，就是你的创业激情，就是你的创业念力。而能够成功走完整个创业过程...