【秦杨勇】如何规划公司各层级战略课程

【秦杨勇】如何规划公司各层级战略课程——秦杨勇最新讲座更新在【】
讲座内容简介：秦杨勇：中国集团管控与平衡计分卡专业领域最权威专家，北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学EMBA班客座教授，中航大学、华电高培中心、浙江经贸委干部培训中心课程特约讲师，佐佳国际咨询集团中国区首席管理顾问，一汽集团、徐工集团、华电集团、中粮集团、中国航空工业集团管理顾问。
【秦杨勇】如何规划公司各层级战略课程
通过学习本课程，你将能够：
● 掌握公司各层级战略地图开发的步骤；
● 绘制公司各层级平衡计分卡；
● 制定有效的战略行动计划表；
● 了解公司各层级战略地图开发注意事项。
 
讲座大纲：
一、如何运用战略地图描述公司各层级战略
1.多元控股集团战略地图示意
2.多元控股集团平衡计分卡示意
二、集团战略地图开发操作步骤
1.集团战略环境扫描与分析
2.澄清集团战略地图分析思路
3.修正集团战略任务系统
4.滚动、修正集团战略财务目标
5.集团内外部客户价值主张分析
6.集团内部运营战略主题分析
7.学习成长战略主题分析
8.整合战略地图的图卡表文件
三、单体公司战略地图开发操作步骤
1.公司战略环境扫描与分析
2.澄清公司战略地图分析思路
3.修正公司战略任务系统
4.滚动、修订公司战略财务目标
5.内外部客户价值主张分析
6.开展内部流程的战略主题的研讨
7.学习成长战略主题分析
8.整合战略地图的图卡表文件
四、部门战略地图开发操作步骤
1.部门战略环境扫描与分析
2.澄清部门战略地图分析思路
3.修正部门使命
4.滚动、修正部门结果性战略目标
5.部门内外部客户价值主张分析
6.部门内部运营战略主题分析
7.学习成长战略主题分析
8.整合战略地图的图卡表文件