【秦杨勇】如何设计绩效考核指标体系培训

【秦杨勇】如何设计绩效考核指标体系培训——秦杨勇最新讲座更新在【】
讲座内容简介：绩效评价指标为组织层面绩效和员工个体层面绩效：组织层面绩效是指分子公司或部门乃至整个集团的绩效评价指标；员工个体层面是指部门内部个体员工的绩效评价指标。
 
通过学习本课程，你将能够：
● 了解组织层面绩效考核指标设计操作步骤；
● 学会设计和填写绩效考核表；
● 提高运用具体方法检查筛选指标的能力；
● 掌握绩效指标赋值的计分方法。
 
讲座大纲
一、组织层面绩效考核指标设计操作步骤
1.初步收集被考核人的绩效指标
2.指标筛选与实操性检查
3.撰写指标解释表
4.填写绩效考核表
二、员工层面绩效考核指标设计操作步骤
1.初步收集员工的绩效指标
2.指标的筛选与检查
3.填写指标解释表
4.对指标赋值和填写绩效考核表
三、绩效考核指标常用的两个工具
1.“价值树分解模型”
2.绩效指标赋值计分方法
 
秦杨勇：中国集团管控与平衡计分卡专业领域最权威专家，北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学EMBA班客座教授，中航大学、华电高培中心、浙江经贸委干部培训中心课程特约讲师，佐佳国际咨询集团中国区首席管理顾问，一汽集团、徐工集团、华电集团、中粮集团、中国航空工业集团管理顾问。
 
培训对象：本课程适合企业总经理、副总、人力资源总监、绩效管理经理、直线与职能部门经理学习