【霍振先】财务管理那点事儿：破解老板常见的12个财务管理误区

 

为何公司开展到必定期间就会遭受瓶颈？为何曾经适用的盈余办法如今却不灵了？为何赢利没有随运营方案同步进步？为何账面有赢利却呈现了“现金 荒”？为何看上去很美的投融资行动却将公司彻底拖垮？关于面对许多窘境而又倍感焦虑的老板来说，摒弃重事务轻办理尤其是小看财政办理的运营理念尤为重 要。在本光盘中，资深财政专家霍振先教师将为老板破解常见的财政办理误区，包括对财政本身、财政办理方针、赢利、现金、应收账款、财物、投资、融资、核算 办理、本钱操控、缴税、危险共12个知道误区，经过对误区的体现、发生本源、致使结果的剖析，为老板供给走出误区的解决方案，建立全新财政办理理念，进步 本身财政办理才能，用理性的财政数据准确指导运营决议方案，防备严重财政危险，轻松搞定财政办理那点事儿。

 

  

 

作者简介：

    霍振先，资深财政专家，财政培训讲师，国际工作训练协会认证讲师，我国注册管帐师协会会员。曾先后在大型集团和科技开展公司担任副总经理和副总裁，现任北 京大学、清华大学、浙江大学、上海交通大学、华中科技大学、江西财经大学、内蒙古财经大学等多所高校总裁班或EMBA班特聘教授，任多家公司高档办理顾 问、财政培训师。 

    霍教师的讲座诙谐幽默，有用有用，长于将单调的内容生动化、杂乱的内容简单化、笼统的内容具体化。中心课程有：总经理的财政办理、怎么变成优异的财政总 监。效劳过的客户有：上海烟草集团、上海纺织控股集团、我国金属集团、鲁花集团、太平洋人寿保险、广州本田、海南航空等近百家大型公司。已出版的图书有 《老板轻松管财政》、《老板通财出赢利》，音像制品有《老板通财》、《省下的都是赢利》。 

 

  

课程概要： 

 

DVD1老板财政办理误区1、2 

 

一、老板对财政本身的知道误区 

1.误区的体现 

（1）财政即是过后记账算账 

（2）老板不明白财政，公司照样做大做强 

（3）财政规则繁琐，制公司开展 

（4）《管帐法》是财政人员的 

2.误区发生的本源 

（1）对财政常识缺少了解 

（2）公司普遍重运营轻办理 

3.误区带来的结果 

（1）公司是本糊涂账，盈亏含糊 

（2）公司时间面对财政危险 

4.怎么走出知道误区 

（1）老板必修财政这门课 

（2）建立以财政办理为中心的运营理念 

（3）遵纪守法，照章缴税 

 

二、老板对财政办理方针的知道误区 

1.误区的体现 

（1）对财政办理缺少方针 

（2）缺少站在财政战略视点作久远方案的知道 

（3）没有公司价值最大化理念 

2.误区发生的本源 

（1）急于求成，方针肤浅 

（2）老板存在一步登天的心态 

3.误区带来的结果 

公司寿数缩短 

4.怎么走出知道误区 

（1）将公司价值最大化作为财政办理的终极方针 

（2）完成终极方针要思考与之有关的各种要素 

 

DVD2老板财政办理误区3、4 

一、老板对赢利的知道误区 

1.误区的体现 

（1）赢利是经营现金收入与经营现金开销的差额 

（2）管帐报表有净赢利即是挣钱 

（3）疏忽资金本钱 

（4）赢利都相同 

2.误区发生的本源 

（1）不知道管帐赢利和经济赢利的差异 

（2）不知道赢利有质量之分 

3.误区带来的结果 

（1）不思考机会本钱，致使过错决议方案 

（2）不重视赢利质量，致使有赢利无现金 

4.怎么走出知道误区 

（1）将EVA或经济赢利纳入查核 

（2）经过净赢利现金含量等方针辨认赢利质量 

（3）站在战略视点看待公司赢利 

二、老板对现金的知道误区 

1.误区的体现 

（1）银行账户的钱越多越好 

（2）现金都相同，没有差异 

2.误区发生的本源 

（1）没有现金办理知道 

（2）不了解静态现金和动态现金的根本概念 

3.误区带来的结果 

（1）现金的效果得不到体现 

（2）现金办理不当，诱发“现金荒” 

4.怎么走出知道误区 

（1）确保严厉的资金方案 

（2）明晰现金办理方针 

（3）加强现金的平常办理 

 

DVD3老板财政办理误区5、6 

一、老板对应收账款的知道误区 

1.误区的体现 

（1）要么一手钱一手货，要么随意赊销 

（2）赊销凭感情用事 

（3）要么财政不论赊销，要么销售不论收款 

2.误区发生的本源 

（1）以应收账款增加为价值 

（2）没有信誉办理知道 

（3）不负责任 

3.误区带来的结果 

（1）资金周转不灵，盈余才能降低 

（2）发生坏账，运营陷入被迫 

4.怎么走出知道误区 

（1）依据公司开展战略拟定合理的信誉方针 

（2）进行严厉的应收账款办理 

二、老板对财物的知道误区 

1.误区的体现 

（1）公司财物越多，公司价值越大 

（2）厂房和机器设备这种有形财物更好 

（3）无形财物看不见摸不着，对公司价值不大 

2.误区发生的本源 

（1）没有知道到无形财物存在的意义 

（2）不了解财物的质量与啥有联系 

3.误区带来的结果 

（1）财物方案与事务收入方案不匹配 

（2）固定本钱增加 

4.怎么走出知道误区 

（1）合理方案公司的财物构造 

（2）浅笑曲线对公司的参考价值 

（3）了解财物的质量 

 

DVD4老板财政办理误区7、8 

一、老板对投资的知道误区 

1.误区的体现 

（1）投资跟着感受走 

（2）眼下啥挣钱投啥 

（3）盲目投资且投资决议方案速度快 

2.误区发生的本源 

（1）投资偶尔的成功误以为是必定成功 

（2）缺少公司的久远投资方案 

3.误区带来的结果 

（1）一次大的投资失败将否定99次小的投资成功 

（2）盲目投资易致使公司破产 

4.怎么走出知道误区 

（1）任何严重投资都要依据公司战略进行挑选 

（2）按规则的过程进行科学论证 

（3）加强投资的核算办理 

（4）汲取同行业投资失败的经验 

二、老板对融资的知道误区 

1.误区的体现 

（1）只知道银行贷款 

（2）要么以为融资越多越好，要么以为融资是负债 

（3）缺少久远方案，临时抱佛脚 

2.误区发生的本源 

（1）传统观念捆绑老板的融资观念 

（2）不知道融资的杠杆效果及负债的节税效应 

3.误区带来的结果 

（1）保存融资的观念制公司的开展 

（2）容易发生法律危险 

（3）盲目融资使公司财政危险加剧 

4.怎么走出知道误区 

（1）把握融资矩阵图 

（2）恪守融资原则 

（3）时间重视融资危险 

 

DVD5老板财政办理误区9 

老板对核算办理的知道误区 

1.误区的体现 

（1）方案没有改变快，搞核算没有意义 

（2）财政部应全权负责核算办理 

（3）战略方针很虚，经过核算完成战略方针不靠谱 

（4）核算办理主要是对财政开销的办理 

2.误区发生的本源 

（1）只重视如今，不重视未来 

（2）对核算的根本常识不甚了解 

（3）老板重运营轻办理 

3.误区带来的结果 

（1）公司没有久远的战略方针，内部办理本钱明显进步 

（2）内部缺少核算办理，无法习惯外部改变 

4.怎么走出知道误区 

（1）真实了解核算的本质 

（2）拟定明晰的战略开展方案，并转化为核算方针 

（3）建立核算委员会 

（4）环绕核算方针，有用执行 

 

DVD6老板财政办理误区10、11 

一、老板对本钱操控的知道误区 

1.误区的体现 

（1）盲目寻求低本钱 

（2）本钱操控过火依靠财政人员 

（3）没有站在战略视点操控本钱 

（4）片面寻求肯定的本钱降低而疏忽相对的本钱降低 

2.误区发生的本源 

（1）传统的本钱观念根深柢固 

（2）没有本钱操控的大局知道 

3.误区带来的结果 

（1）降低本钱以献身很多的有关资本为价值 

（2）公司隐性本钱加大，中心竞争力降低 

（3）降低必要本钱给公司带来丧命损伤 

4.怎么走出知道误区 

（1）了解啥是广义的本钱和操控 

（2）有对于性地进行本钱操控 

（3）实施本钱否决制 

（4）实行有用的本钱操控办法 

二、老板对缴税的知道误区 

1.误区的体现 

（1）偷税是有用避税 

（2）有才能摆平税务危险 

（3）缴税谋划即是谋划不缴税 

2.误区发生的本源 

（1）缴税观念淡漠且对税法了解有限 

（2）彻底依靠财政人员 

（3）对税务危险没有知道 

3.误区带来的结果 

随时面对缴税危险 

4.怎么走出知道误区 

（1）深化了解公司所触及的各个税种 

（2）建立准确缴税观念 

（3）了解缴税谋划的根本办法 

（4）进步财政人员的缴税谋划水平 

 

DVD7老板财政办理误区12 

老板对危险的知道误区 

1.误区的体现 

（1）寻求零危险 

（2）各部门把自己的危险管好就行 

（3） 一把心态 

（4）危险办理与战略无关 

2.误区发生的本源 

（1）对危险缺少满足的知道 

（2）与老板的性情有关 

3.误区带来的结果 

（1）危险失控，公司短命 

（2）老板自己面对各式各样的危险 

4.怎么走出知道误区 

（1）重视几个重要危险 

（2）学会规避危险的根本办法