林正刚讲师介绍：
1998年林正刚加入思科系统公司，供职13年，先后任思科中国区副总裁、思科公司副总裁、思科中国总裁。统领销售、市场与整体运营管理，全面负责思科中国业务的发展，将思科成功带入中国，并走向辉煌。
林正刚被公认是将跨国公司的管理方法成功应用于本土企业，并有能力帮助中国公司走向世界的代表性人物。独创“10分钟自我管理法”，实现业务沟通在时间上的可控性。
如何通过企业运营框架解决管理的问题
1创业者应该问什么问题
2创业想法如何落地
3最理想的企业沟通流程是如何建立的
4如何落实商业模式的三个环节：创造、交付、保留价值
5怎样通过财务预算实现放心授权
6创业的心态问题如何调节
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