《总裁领导力》课程提要:
光盘一
何为战略?
战略就是重点,重点就是舍弃,舍弃一部分,留下那部分才能彰显威力!
把握人生三大节奏,对自己不专长的领域说NO!
领导者如何做对战略、领对方向?
拥有战略思维,明确自己想要的结果,利用一切
资源为我所用,所用为众生!
做好战略决策,不谈对错,只看得失,培养决策思维模式!
“导”--“导”是执行,是用对的人、对的系统、对的机制和对的文化达到结果的过程。
光盘二
选择对的人--如果人选错了,一切都是零
志同道合负责任坚守承诺心中有爱绝不言败
建立对的系统--不依赖于能人的结果管理系统
结果定义一对一责任检查跟踪即时激励
光盘三
打造对的激励机制--让员工动力十足,业绩翻倍
从老板需求出发,只能获得权力;从员工需求出发,才能获得领导力!
产生团队自我管理3大核心,导入企业激励5大机制,撬动员工***,让员工为工作而狂!
光盘四
打造对的管理机制--防止好员工变坏,让坏员工变好
弱化领导,以制度为核心,员工就会尊重制度!
制度不仅是文字的表达,更是数字的量化!用数字明确制度,制度更有执行力!
改变失衡制度,短期与长期均衡、物质与精神均衡、工作与生活均衡,企业才能真正的赢!
朝令夕改,制度便无法执行!合理、优势、共识,让制度更有效!
光盘五
打造对的文化--管理企业最有效、最无形的武器
打造对的文化要求老板首先成为胜者!胜者精神、胜者平台、胜者能力,三者缺一不可!
杜绝面子文化、老鼠文化、中庸文化,让执行更彻底!
工作军事化,成长学校化,信仰宗教化,生活家庭化,导入4种文化,企业成为胜者!
“力”--“力”是不折不扣拿到结果的信念和能力。
光盘六
如何不折不扣拿到结果,让业绩快速提升?
定位 打造有效的营销系统 价格 杠杆 渠道
加大销售力度 客户细分 做好服务 提升自我公众演说能力 多做慈善事业
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