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【薪酬调控】轻松实现薪酬福利“操作”零风险

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薪酬福利是企业与员工连接的重要枢纽，一旦调控、变更不合理，用人单位与员工就容易陷入劳动纠纷。本课程资深人力资源法律顾问将从法律的角度，解读薪酬福利存在的风险，剖析劳动纠纷案例，分享薪酬福利设定策略和以薪酬为主导的解聘策略，帮助用人单位轻松实现薪酬福利“操作”零风险。

课程大纲：

一、薪酬福利的概念

1、薪酬的法定范围

2、福利的范围

二、薪酬福利设定策略

1、工资的约定形式

2、单位不能单方降低工资

3、薪资构成多样性

4、薪资支付多样性

5、工资等于实际发放金额

6、最低工资

7、加班费基数核算规则

8、三期女员工工资发放

9、病假工资发放

10、年假工资发放

11、事假工资发放

12、工资的扣罚

三、以薪酬为主导的解聘策略

1、岗位聘书的妙用

2、绩效考核实现多劳多得

3、严格执行考核流程