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主讲人：谢 继 东
著名实战派管理再造专家，金蓝盟专家团领军人。
北京金蓝盟企业管理顾问（集团）公司总顾问师。
精深于组织、战略、人事、文化、企业经营管理模式的系统匹配，从事企业管理改造与全面升级设计工作的8年来，深度指导百余家企业建立与推行实效化、自身特色的经营管理模式。具有丰富的企业及企业管理经验。
课 题 综 述
本课题按照领导者的“道、法、术”三个角度，剖析事件，寻找共性的规律，触类旁通，多角度演绎
领 导 之 道
从道家、儒家和佛家的思想中，演绎出领导者的观念、思维模式和行为中应该遵循的理念规律。
领 导 之 法
从领导者自身特定的角色定位和管理实践中，推导出领导者治理企业、领导部属的行为规律。
领 导 之 术
从人性的高度和多元化博弈视角，剖析领导者的用人哲学、权谋的艺术规律。
课 程 提 纲
第一章 领导与领导力
1、 领 导
1、 领导人的角色 2、领导人的难题 3、领导人的风格 4、领导人的位阶
2、 领 导 力
1、 企业与领导 2、领导力构成
第二章 领导之道
在企业里，道就是领导人的理念。一就是企业文化；二就是决策力和执行力；三就是资金、人才和模式的积累。
心 篇：领导者的观念
1、 领导人的三种健康心境 2、领导人的三种和谐心情 3、领导人的三种成事心态
4、领导人的三种用人心胸
意 篇
2、 领导人要发挥三个效应 2、领导人要安抚三个层级 3、领导人要做好三个表率
第三章 领导之法
明确界定领导人该做什么与不该做什么；该管什么与不该管什么，才能达到“无为无不为”的大治状态。
为 篇
1、 有所思有所不2、 思：不3、 思而4、 通 3、有所言有所不5、 言：不6、 言而7、 喻
8、 有所为有所不9、 为：不10、 为而11、 为
治 篇
12、 有所威有所不13、 威：不14、 怒自威 3、有所明有所不15、 明：不16、 明而17、 清
18、 有所管有所不19、 管：不20、 管而21、 理
第四章 领导之术
领导是让人服从的艺术。在实施管理的过程中，为公就是阳谋，为私才是阴谋。阳谋是艺术，阴谋是权术。
人 篇
1、观人之术 2、察人之术 3、用人之术
事 篇
1、平衡之术 2、分身之术 3、隐身之术
