《长松财务系统》从“大财务”的角度，不仅有会计核算，还有股权架构设计，投资融资、节税避税、现金流管理、成本管控、风险管理、内部控制、流程设计、分析决策、预算管理、数据模型等。帮助企业以全局的视野构建企业财务管理和控制体系，加强对企业各项业务的精细化掌控，从财务的角度洞悉企业经营全局，降低企业财务与经营风险,降低税务成本，提升企业利润!
刘国东老师
企业财务管理领域顶尖
讲师 中国十大杰出企业财务实战专家之一企业财务系统班主讲老师，财务咨询团队首席专家，中国财务技术研究中心创始人，中国注册会计师， 中国注册税务师，中国注册资产评估师，长期致力于中国企业财务管理实践，帮助企业系统化平衡赚钱与安全。
目录：
55、财务分析——分析报告与决策支持
56、财务分析——企业主要经营指标（上）
57、财务分析——企业主要经营指标（中）
58、财务分析——企业主要经营指标（下）
59、财务分析——分析决策系统的方案设计
60、成本管控——成本管控新思维
61、成本管控——成本管控的误区
62、成本管控——成本管控的分类控制
63、成本管控——成本管控思路与成本核算
64、成本管控——成本改善的层次和方法
65、成本管控——成本改善的分工与责任
66、风险内控——公司主要风险与识别
67、风险内控——风险应对策略与内部控制
68、风险内控——内控制度设计（上）
69、风险内控——内控制度设计（下）
70、预算管理——对预算的惯性误解
71、预算管理——预算的核心理念
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